8月10日上午，公司易地扶贫搬迁建设工作专题会议在2楼视频会议室组织召开，公司党委书记凌强主持，总经理袁志辉，副总经理吴凯明、胡翔华、肖志宏、傅健、易万平、马见伟、杜国林、徐世红出席会议，公司各责任单位、相关管理部室主要负责人参加会议。

　　袁志辉总经理在会上传达了集团易地扶贫搬迁工作第19次调度会会议精神。他强调，2018年公司易地扶贫搬迁建设工作时间紧、任务重、压力大，各参建单位要认真思考怎样将工作做踏实、做到位。他要求，一是强化目标责任管理，各级、各单位要严格遵守各项规章制度，坚决杜绝挂靠、转包、分包等违法行为，严禁违规发放奖金补贴。二是控制项目任务节点，各参建单位要根据交房日期倒排工期，科学、高效制定节点任务，全面推动各安置点建设进度。三是严格成本控制，各责任领导、责任单位要严格按照省委、省政府的要求，进一步优化设计方案，有效控制材料成本，严格规范工作程序，确保工作落实到位。各单位要以高度的紧迫感、责任感来推动易地扶贫搬迁建设工作的开展，要在思想上重视、行动上统一，全面打好易地扶贫搬迁建设攻坚战。

　　会上，党委书记凌强就下阶段重点工作开展提出“七个强化”的指导意见：一是强化思想认识，要把易地扶贫搬迁项目当成生产任务，更要把其当看政治任务、重点任务和难点任务，高度重视、全面参与、全力以赴。二是强化组织体系，立即成立2018年易地扶贫搬迁项目建设攻坚战指挥部，统筹全局，全方位指导易地扶贫搬迁项目建设工作。三是强化节点目标，各易地扶贫搬迁项目要按“分区、分栋、分部、分项”的要求，科学制定好时间节点表，逐项对标、逐项完成，全速推进易地扶贫搬迁项目建设。四是强化考核机制，要统筹结合易地扶贫搬迁项目建设劳动竞赛，实行每两周一考核的工作机制，完善考核奖惩制度。五是强化质安管控，成立突击检查小组，对易地扶贫搬迁项目实行飞行检查，重点抽查关键任务节点完成情况，并逐一通报。六是强化经济管控，对各级政策精神实行统一归口、统一通报、统一部署;对项目存在问题实行集中对接、统一答复。七是强化党的建设，立即成立易地扶贫搬迁项目建设临时党委和临时党支部，制定易地扶贫搬迁项目建设党支部工作实施方案，让党组织、党员在易地扶贫搬迁建设过程中充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用。

　　会上，参与易地扶贫搬迁项目建设的7家参建单位简要汇报了近期项目建设工作进度情况、实施情况及工作推进中存在的主要问题及困难情况。审计部部长黄文艳还根据上级文件精神和相关要求，就易地扶贫搬迁项目的审计工作做出了重要部署。

　　据悉，截至7月31日，经统计，2018年公司易地扶贫搬迁集中安置点共97个，安置面积约72万㎡。据统计，目前已与11 个县市区签订了施工合同，各县市已有96个安置点完成选址，50个安置点具备施工条件，通过公司各单位的积极推进，全部进入基础或主体结构施工阶段。