为进一步推进“双管行动”有效落实落地，7月27日，集团党委委员、副总经理熊用机带队到白鹤安置房、翰林苑安置房项目以“四不两直”的方式开展突击检查。

熊用机实地查看了项目现场，重点了解了项目商务成控工作开展情况，并就项目精细化管理、防范项目风险提出了有针对性的意见和建议。

熊用机强调，一是要统一思想，统一认识。严格落实好集团“双管行动”工作部署，严格执行集团相关制度要求，加快完善集中采购、项目信息化系统建设，大力培养项目商务成控、工程管理等方面的能力，进一步推进项目管理规范化、标准化、信息化；二是要加强学习，宣贯政策。不仅要积极宣贯落实集团相关制度，还要进一步加强政治学习、中心组学习和业务学习，不断强化工作能力，提升专业技能水平；三是要落实责任，强化监督。公司、分公司层级及时督导项目，责任层层落实，加强现场安全管理，提升风险管控能力，严保安全生产；四是要健全制度，完善奖惩。强化责任担当，严格落实考核机制，积极主动作为，助力集团、公司高质量发展，为集团建设世界一流建设投资企业贡献新的力量。