为进一步加大应收款项的清理及催收力度，持续推进压“两金”、降负债工作，降低公司财务风险，提高整体经营效率，6月28日上午，公司召开压“两金”、降负债专项调度会议。

公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司党委委员、副总经理龙云，总经济师李锋出席。公司党委委员、总会计师任全主持会议。

刘建伟强调，压“两金”、降负债工作，与公司经营管理、标准运行、资金回转、运用效率紧密相关，清收清欠、“两金”压降依然是今年公司经济管理的重中之重。要通过深入分析当前形势，明确工作重点、部署工作安排，进一步提升资金使用效率，防范资金风险，确保公司财务状况持续健康稳定。

他要求，一是要增强危机感，坚持两金压降工作主线不动摇。一方面要建立两级联动管控体系，分解任务、责任到人、加大考核；另一方面要高度认识压“两金”、降负债工作的重要性和紧迫性，深入贯彻“现金为王”的理念，加快加大清理和催收力度。

二是要提高行动力，推进压降工作走深走实。一方面要强化源头管控，优化业务流程，从源头上减少“两金”的产生；另一方面要坚持“去存量、遏增量”的工作导向，坚持“一项目一策略”，强化清款策划。

三是要跑出加速度，确保压降工作取得新突破。要转变工作作风，树牢争分夺秒的时间意识；要做好资金筹划，加强受限资金转化，并强化制度约束，有效推动工作落实；要优化监督服务，及时掌握各项重点工作进展；要落实考核兑现，每月通报收款进展。

会上，任全通报了公司1-6月份公司压“两金”、降负债完成情况，并要求全体财务人员要统一思想，提高认识。深刻理解压“两金”、降负债专项工作的意义，将其作为当前及未来一段时间内工作的核心和关键，全力以赴地推动实施，确保工作取得实效；要明确任务，落实责任。强化主体责任，增强做好压“两金”、降负债工作的紧迫感和自觉性，围绕年度目标，结合各单位现状及特点，确保各项措施落到实处；要细化措施，做出成效。各单位要深入分析总结压“两金”、降负债专项工作取得的成绩和存在的不足，坚持存量压降与增量控制相结合，创新方法措施，有针对性地提出下半年采取的措施及预期取得成效。

公司财务管理部部长唐江涛宣贯了集团《应收款项管理试行办法》，并简要概述公司整体财务情况，深度分析财务工作七个方面的问题，并对下半年财务工作进行安排部署。

公司副三总师、相关部室负责人、各二级单位负责人、财务经理、商务经理现场参会，各二级单位财务处长、商务处长视频参会。