公司召开2024年年中经济工作会_公司要闻

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7月26日，公司召开2024年年中经济工作会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、省国资委以及集团系列会议重大部署，总结上半年工作情况，分析研判当前形势，提振发展信心，进一步统一思想、统一意志、统一行动，对下半年工作再动员、再部署、再攻坚，全力稳增长、提规模、增效益，以决战决胜的姿态冲刺全年工作目标，努力开创公司高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟作年中经济工作报告。公司党委委员、纪委书记江貌主持会议。公司领导任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇、唐东红、徐志强、刘高云、辜志武、徐世红参加会议。

龚湘军在领学党的二十届三中全会精神时指出，党的二十届三中全会相关内容和指示精神，对公司的发展方向和思路有重大指导意义。全司上下要切实把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期重大政治任务，同学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述结合起来，牢牢把握高质量发展这个新时代的硬道理，把进一步深化改革摆在更加突出位置，不断提升企业质量效益价值，大力培育和发展新质生产力，充分发挥高质量党建的引领保障作用，持续做强做优做大企业。

对于下半年工作，龚湘军要求：

抢抓市场先机强化市场开拓

一方面要增强经营主动。树立“人人都是经营者、个个都是效益源”的理念，坚定信心，主导主控市场开拓，做项目承接的引领者，齐心协力、切切实实舞好经营龙头；另一方面要优化经营质量。坚持从源头抓起，进一步理顺、优化营销体系，提升营销条线的战斗力，提高承揽质量，保证项目收益。同时，坚持“专业专营、属地专营”原则，充分挖掘利用好各类社会资源，打通营销环节，全力争取优质公招项目。

聚焦新质生产力打造发展新引擎

加快构建技术创新体系，推动传统施工数字化转型，进一步提升生产实施能力和效益创造能力，培育企业的核心竞争力；加大新一代信息技术、人工智能、新能源、新材料等战略性新兴产业和未来产业市场的参与力度，不断塑造发展新动能；加强创新人才队伍建设，聚焦选树和培育创新型人才，搭建创新服务平台，加快建立科技创新考核体系，推动关键核心技术攻关和科技成果转化应用。

优化管理体系提升管理效能

加压推进“双管行动”。对照“双管行动”要求，结合项目实际，精心筹划、精准施策、精细管理，抓紧抓实项目创优、创新、创效工作；夯实项目财商筹划。严格梳理商务策划点，寻找项目效益突破口，压实降本增效，做好做强项目商务、财务筹划，提升项目过程把控和盈利能力；着力推动财务一体化。全力打牢数据基础，实现业财数据互通，确保按时按质完成财务一体化上线，提升公司财务数据及流程的管控能力和管理效率；加强项目团队建设。加强业务培训，通过“传、帮、带”，不断提高新员工的技能水平，让青年人才尽快成长起来。

强化风险管控严守安全底线

防控化解资金风险。公司将持续强力推进“压两金、降负债”与清收清欠工作。各单位要切实提升责任担当，坚定信心，创新举措，真抓实干，做好清收清欠工作；防控化解法律风险。加强法治思维应用与合规风险管理，加快提升公司法治力和抗风险能力，加快历史遗留问题处置，助力企业轻装上阵；防控化解安全风险。认真贯彻落实党中央、省委、集团关于安全生产的指示精神，统筹发展与安全，抓牢抓实安全生产，强化安全生产监督检查力度，提升应急处置能力和水平，采取精准措施管控整改，坚决防范事故发生，为公司发展营造安全稳定环境。

强化党建引领凝聚强大合力

持续深化党纪学习教育，切实将党纪学习教育成果转化为高质量发展的具体成效，坚持习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育常态化、长效化，使党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势；不断强化作风建设，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向；推进“清廉三建”建设，切实使全员做到“以提升为目标、以发展为己任”，积极为企业高质量发展注入源源不断的动力；大力建设“家园文化”，宣扬“家园文化”建设成果，让“三建家园文化”根植每一位三建员工的血脉，凝聚企业发展合力。

刘建伟在年中经济工作报告中强调，下半年，公司将深入贯彻落实二十届三中全会精神，持续落实好集团系列决策部署，聚焦市场拓展和降本增效，加强顶层设计，主动作为，全力奋战三季度，全力冲刺四季度：

坚持党建引领全力保障促发展

强化理论武装，筑牢思想根基；抓实党建建设，增强发展实效；厚植“家园文化”，凝聚奋进力量。

立足做强做优全力以赴促经营

聚焦核心业务市场，持续强化属地经营；加快业务调整，强化要素保障；抓好投标管理，精准提升“内功”；强化“二次经营”，提升管理效能。

立足提质增效从紧从实抓生产

持续筑牢安全环保底线，抓实项目全生命周期管理，提高工程创优、科技创新水平。

着力加强团队建设提升队伍凝聚力

强化系统布局，优化人才成才体系；强化激励举措，完善人才评价体系；强化学习能力，深化培训管理质效；推动平台建设，强化信息运用效能。

细化基础管理从严从实强执行

提升质安生产标准化水平；提高EPC项目管控水平；做实商务成本管控；全面聚焦财务管理；严格审计监管监督；提升风险处置效力；充分发挥监督力量。

优化顶层设计向深向实促改革

持续优化制度体系建设，推动流程优化升级；继续实施国有企业改革深化提升行动，营造良好氛围；促进科技业务深度融合，推动企业数字化转型。

江貌在主持会议时表示，全体干部职工要认真学习、深刻领悟，贯彻落实会议精神。紧盯目标任务，围绕中心工作，谋定工作思路，拿出超常规的思维、力度和举措，扎扎实实抓落实、踏踏实实干工作，确保会议精神落实和各项工作举措取得显著效果；要保持定力、把稳方向，决胜决战年度任务。在生产经营、安全稳定、经济运行以及“双管行动”和遗留问题处置等方面不断发力，乘势而上，增强企业发展内生力，决战决胜年度经济指标；要提振精神、坚定信心，凝聚强大发展合力。以敢为人先、能干大事、干成大事的魄力，顺势而为、取势而上、做势而起，扛起稳增长、促发展的重大责任，坚定不移走稳走好高质量发展之路，汇聚起高质量发展的强大合力。