10月10日，公司白石养老康复服务中心项目建设推进工作领导小组召开第一次会议。公司党委书记、董事长龚湘军出席。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟，党委委员、副总经理兼总工程师孙志勇，总经济师李锋参加。

会上，龚湘军肯定了项目小组前期在工程设计、资产划转和风险防控等方面取得的成绩成效。他要求工作小组：

一是要提高政治站位，科学统筹策划。作为基于市场和干部职工福利需求而建设的项目，要全面规划项目整体进度，明确各个阶段的不同重点，从公司整体利益出发，进行科学的筹划和决策；

二是要实行投建分离，导入市场机制。明确甲乙双方角色，确保项目在建设和运营阶段都能按照市场化机制运行，追求项目品牌效应、经济效益和社会效益的三量齐飞，以确保项目的可持续发展与效益最大化；

三是要主动担当作为，加强协同协作。公司机关要加强与责任单位的协同协作，适时转换角色定位，充分发挥专业优势，确保各项工作有策划、有序地推进，提高工作质量和效率；

四是要严格控制成本，确保透明运作。成立询价组和招标领导小组，对项目的单方造价、分部分项成本等进行详细测算和优化，确保成本控制在合理范围内，同时鼓励内部资源整合与利用，优化设计方案与任务分配，有效降低成本；

五是要优化施工方案，加快建设进度。要根据项目建设既定目标时间节点，倒排进度计划，精心规划现场布置，在保持原有医院正常运营的前提下，共同制定出最优的施工组织方案；

六是要注重可持续发展，强化人文关怀。项目不仅要注重经济效益，还要注重人文关怀和品牌建设，通过绿色施工、低碳减排等措施，提升项目的品牌形象；通过提供优质的医养服务和高质量的运营水平，提升项目的品牌影响力。

公司投资管理部、工程建设部、商务成控部，湘潭分公司、职工医院以及医护养老公司等小组成员单位参加会议。